銀耐聯(lián)在10月18日拜訪(fǎng)洛陽(yáng)盛鐵耐火材料有限公司，并有幸針對目前原料市場(chǎng)變化對耐火材料企業(yè)的影響向盛鐵耐材董事長(cháng)高沖鋒做了專(zhuān)訪(fǎng)，專(zhuān)訪(fǎng)情況如下：
銀耐聯(lián)：高總好！感謝您抽出時(shí)間接受銀耐聯(lián)的此次專(zhuān)訪(fǎng)！洛陽(yáng)盛鐵作為洛陽(yáng)伊川的明星耐火企業(yè)，聽(tīng)說(shuō)今年計劃生產(chǎn)總值要超過(guò)5億元人民幣，您簡(jiǎn)單說(shuō)一下盛鐵公司是如何在十幾年的時(shí)間里成長(cháng)為突破5億元產(chǎn)值大關(guān)的耐火企業(yè)。
高總：盛鐵耐材成立于2007年，公司致力于不定形耐火材料的生產(chǎn)和研發(fā)，始終堅持創(chuàng )新發(fā)展的理念。在我們看來(lái)，創(chuàng )新不只是技術(shù)的創(chuàng )新，更是涵蓋企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程、全方面的創(chuàng )新。我們不斷引進(jìn)高端技術(shù)人才，現已有博士2人、碩士3人，并且陸續建成了省級工程技術(shù)研究中心和省級企業(yè)技術(shù)中心，構建了與國內知名科研機構和科研高校的協(xié)同創(chuàng )新模式，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研等全方位的不斷提升，強化了技術(shù)功底，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化了工藝流程，升級了產(chǎn)線(xiàn)設備，降低了生產(chǎn)排放，全面提升了公司管理，并先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全國際管理體系認證，兩化融合管理體系認證和知識產(chǎn)權管理體系認證。所以盛鐵是在不斷強健筋骨（拓展銷(xiāo)售）的同時(shí)強化內功（管理）的修煉，才使盛鐵耐材在短短10多年的時(shí)間里建成了以無(wú)水炮泥、鐵溝料為核心產(chǎn)品，拓展至轉爐、鋼包、中間包耐材產(chǎn)品，為鋼鐵企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈耐火材料解決方案的優(yōu)秀耐材企業(yè)。在2020年盛鐵耐材全年銷(xiāo)售額4.27億元，至2021年9月份，較去年同比增長(cháng)近30%，整體來(lái)看發(fā)展形式良好。
銀耐聯(lián)：據您說(shuō)，公司目前主要從事生產(chǎn)鐵溝料、炮泥等耐火材料，這其中最重要的碳化硅、棕剛玉、氮化硅鐵等原料近期因煤炭、電力等成本升高，價(jià)格持續突破歷史至高點(diǎn)，這勢必會(huì )給盛鐵公司帶來(lái)成本壓力，你對原料市場(chǎng)的波動(dòng)有什么看法？
高總：我認為材料價(jià)格上漲厲害的本質(zhì)原因是全球貨幣超發(fā)帶來(lái)的輸入性通脹，通脹在國際之間傳導，引發(fā)了原材料價(jià)格上漲；而原材料價(jià)格上漲短期原因是商品期貨市場(chǎng)的投機炒作，中長(cháng)期原因是產(chǎn)業(yè)鏈端的供需失衡。2020年全球貨幣放水超百萬(wàn)億，貨幣超發(fā)會(huì )帶來(lái)通貨膨脹，而全球貨幣放水也意味著(zhù)各大經(jīng)濟體都會(huì )出現輸入性通脹，輸入性通脹首先就體現在各類(lèi)工業(yè)生產(chǎn)原材料價(jià)格上漲方面。
我們耐火原材料價(jià)格快速上漲也是受到全球貨幣超發(fā)引發(fā)的輸入性通脹傳導所致。耐火原材料大范圍、大幅度的上漲，對我們生產(chǎn)加工型企業(yè)的影響，最直接的體現就是生產(chǎn)成本增加、資金壓力增大、利潤空間縮水甚至最直接虧損等，再加上環(huán)保管控限產(chǎn)等一系列外部因素的影響，企業(yè)的壓力是巨大的，可能會(huì )導致一部分中小企業(yè)停擺或關(guān)停。
銀耐聯(lián)：目前原料成本持續攀高的狀態(tài)下，如果按年初與下游客戶(hù)簽訂合作價(jià)格執行，勢必會(huì )影響貴公司的利潤、甚至有可能會(huì )出現虧損，您如何應對這一棘手的問(wèn)題。
高總：就原材料市場(chǎng)目前的整體形式和價(jià)格走勢來(lái)看，短期內價(jià)格平穩或下調的可能性較小，這意味著(zhù)生產(chǎn)加工型企業(yè)還會(huì )較長(cháng)時(shí)間受此影響，生產(chǎn)成本的快速上漲、利潤空間的急速縮水會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。如何應對此次原材料市場(chǎng)波動(dòng)，維持企業(yè)正常運轉，成為了擺在我們面前的首要問(wèn)題。迫于目前原材料價(jià)格持續上漲的壓力，我們盛鐵耐材現有的做法是：盡可能的與下游客戶(hù)協(xié)商調整價(jià)格，并與下游客戶(hù)商討各類(lèi)解決方案，在我們承受能力范圍內盡可能的維持產(chǎn)品和服務(wù)的平穩供應。
銀耐聯(lián)：目前的狀態(tài)，您對下游客戶(hù)有什么要說(shuō)的，或是有什么建議？
高總：鑒于目前的整體形式，我們懇請下游客戶(hù)充分考慮實(shí)際困難因素，盡可能的與上游耐材企業(yè)協(xié)同共進(jìn)，共渡難關(guān)，更好的維持上下游運轉有序的市場(chǎng)氛圍，如果因虧本導致耐火材料企業(yè)停產(chǎn)斷供，也會(huì )影響下游客戶(hù)生產(chǎn)，這是大家都不愿意看到的結果。
感謝高總接受銀耐聯(lián)的專(zhuān)訪(fǎng)！希望洛陽(yáng)盛鐵與銀耐聯(lián)的合作越來(lái)越緊密，盛鐵公司發(fā)展越來(lái)越好，與其它耐材同仁共同度過(guò)難關(guān)！